集团公司召开经营工作专题会议

4月28日，集团公司组织召开经营工作专题会议，深入贯彻落实集团公司“奋战二季度 实现双过半”工作会议精神，全面总结一季度供销情况，分析当前形势，部署二季度供销工作重点任务，动员全体经营人员坚定信心、攻坚克难，确保实现“时间过半、任务过半”目标。集团公司党委副书记、总经理魏忠勋，副总经理楚旭峰出席会议。

魏忠勋对各企业一季度经营工作开展情况进行点评，并对当前和今后一个时期的工作提出六点要求。一要压紧压实主体责任，强化专业公司经营管理职能，常态化督导生产经营单位主动履职尽责、全面凝聚合力，确保各项工作落实到位。二要从严抓实日常管理，全面排查梳理各环节短板弱项与风险漏洞，敢于正视问题、精准破解问题，切实堵塞管理漏洞、筑牢制度防线。三要强化物资采购、质量验收等关键环节，补齐业务短板、夯实专业基础，全面提升从业人员专业素养与履职能力。四要拓宽市场调研渠道，提高调研精准性，落实谁调研、谁签字、谁负责机制，压紧压实调研责任，保障调研信息精准无误。五要严格落实集团公司决策部署，坚决推进厂家直供工作，同时要优化付款流程，保障物资公司资金链、供应链稳定。六要强化合规警示教育，深入学习宣贯集团公司《职工违规违纪处罚规定》，筑牢廉洁从业防线。魏忠勋强调，二季度是抢进度、保目标的关键窗口期，必须以节支降本为抓手，以营销创效为引擎，双轮驱动、精准发力，坚决打赢“双过半”攻坚战。

楚旭峰对各企业二季度的经营工作进行安排部署。一是狠抓源头厂家直采，多渠道开拓更多优质供应商，确保生产全过程综合成本最优。二是创新营销模式，深挖降本增效潜力，对标年初销售方案，制定切实可行的销售计划。三是修订下发新的采购管理办法，立足业务实际制定灵活适配的采购管理制度，精准匹配集团公司采购需求。

集团公司市场监管部，物资分公司及各专业公司经营部、经营分部相关人员参加会议。