为巩固拓展国有企业改革深化提升行动成果，深入贯彻落实集团公司2025年度总结表彰大会和干事创业担当尽责确保“十五五”开好局工作会议精神，3月30日，集团公司在总部召开人力资源管理工作座谈会。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，集团公司领导张新华、贾广海出席会议。
李合军针对集团公司人力资源管理工作作出安排部署。一是聚焦优化配置，全面提升人力资源效能。要紧扣集团公司 “3+3” 产业布局，坚持 “控增量、优存量、提素质”，精干一线、优化二线、压减三线，打破单位壁垒推动内部人才有序流动，多措并举拓宽冗余人员安置渠道，推动人力资源与生产经营深度匹配、高效利用。二是聚焦体系构建，全面强化人才队伍建设。要构建分层分类、精准赋能、闭环管理的系统化人才培养体系，深化校企合作与内部培育，加快年轻干部、核心技术人才、技能骨干培养储备，完善 “引育留用” 全链条机制，切实破解人才断层、技能断层问题，为企业长远发展筑牢人才根基。三是聚焦机制创新，全面激发干事创业活力。要持续深化薪酬绩效改革，强化收入分配向生产一线、苦脏累险岗位和核心人才倾斜，健全考核激励与末等调整、不胜任退出机制，树牢 “以业绩论英雄、以贡献定薪酬” 鲜明导向，充分释放人才创新创造活力。
魏忠勋就贯彻落实会议精神提出要求。各单位要迅速传达学习、凝聚改革共识；要聚焦人员优化、人才培养、冗员安置等重点任务，细化方案、压实责任、狠抓落实；要强化上下协同、齐抓共管，切实把人力资源优势转化为企业发展优势。
会上，集团公司人力资源部围绕在岗人员优化配置、系统化人才培养体系建设两大核心任务作专题汇报，针对新时期国企人力资源管理五大趋势作了专题分享。各分、子公司作了交流发言。
会议强调，当前集团公司正处于产业转型升级、项目建设提速的关键阶段，各单位要以此次会议为新起点，主动顺应人力资源管理发展新趋势，持续深化人力资源市场化改革，不断优化人员配置、完善培养体系、激发人才活力，为集团公司高质量发展注入强劲动力。
集团公司政治工作部负责同志、人力资源部全体人员和各分子公司主要负责同志、人力资源部门负责人参加会议。