4月17日上午，集团公司召开一季度经济运行分析会议。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议。集团公司领导袁歆、楚旭峰出席会议。
会上，生产经营单位汇报了经济运行情况及二季度工作安排和措施，财务部负责人通报了集团公司一季度经济运行情况及主要增减利因素。 李合军在听取汇报后，分析了集团公司当前经济运行工作面临的形势与任务，对一季度经济运行中存在的亮点和不足进行点评，对二季度重点工作进行了安排部署。 李合军指出，二季度是全年工作承上启下的“关键期”，是抓推进、抓落实、抓成效的“攻坚期”。各分、子公司，总部各部门要在巩固一季度良好发展态势的基础上，按照全年既定工作安排部署，坚持目标任务不变、时间节点不变、考核政策不变“三个不变”原则；面对市场下滑的不利影响，要通过提质增效、降本增效等措施自主进行弥补对冲；紧盯年度分解目标，以旬保月，以月保季，以季保年，坚定不移实现时间、任务“双过半”。具体要做到四个“加压加力”。 一是聚焦“零”目标，在安全管理上加压加力。要对严峻形势保持高度警觉，要深刻吸取事故教训，举一反三，切实增强主动防范、主动排查化解风险隐患的行动自觉，以强化源头防控、过程把控的硬措施，全力守住底线红线。要多措并举强基固本，要始终保持清醒头脑，集中精力抓好安全防范各项重点工作。要组织开展好“雨季三防”“夏季四防”活动，严格落实防汛、防风、防雷、防高温等安全措施。要常态化从严落实集团公司“33320”安全管理模式、安全生产“十条硬措施”、安全生产“十大理念”,坚决克服麻痹松懈思想，确保集团安全生产形势持续稳定。二是聚焦“减亏增盈”，在经营管控上加压加力。坚持“五个严抓”，持续深化减亏增盈工作。要严抓生产管理，科学安排生产计划，提高产品质量和生产效率。严抓营销管理，确保产品“产出来、销出去、卖得好”。要严抓材料采购，发挥大物资集采优势，确保物料采购质优价廉。严抓成本管理，牢固树立过“紧日子、苦日子”思想，生产经营全过程管控，从严控制各类材料消耗和费用开支；利用历史数据和信息化手段，尽快完成效益测算模型搭建，为生产经营提供决策依据；细化成本考核目标，提升考核精准度，提高全员降本增效意识；要不遗余力的推进压煤赔偿、资金解压、供暖补贴的落实，加大对上争取，用足用好惠企政策，确保应享尽享。要严抓督导考核，充分发挥考核的“指挥棒”“风向标”作用。坚持系统推进，持续强化内部市场化工作。各企业一把手务必高度重视内部市场化工作，要切实将内部市场化工作作为降本增效的关键手段，亲自挂帅、亲自部署、亲自推动。各企业要依据集团公司的实施意见，紧密结合自身实际，精准找出工作的突破点，持续提升内部市场化运行质量。集团运营管理部及各专业公司，要充分发挥服务职能，切实为各企业推进内部市场化工作提供有力帮助。三是聚焦“挂挡提速”，在煤炭扩能、化工强链、新材料增量“三大”工程上加压加力。四是聚焦“引领保障”，在党的建设上加压加力。要开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，以久久为功的韧劲化风成俗，为推动集团高质量发展提供坚强作风保障。要深化开展“三观三提三树”形势任务教育，引导全体干部职工携手并肩迎挑战，同舟共济渡难关。要开展好幸福鲁泰建设工程。集团公司各级党组织、工会组织要常态化开展关心关爱专项活动，全力以赴在保障职工收入上想办法，在呵护职工身心健康上出实招，在衣食住行惠民实事上用力气，千方百计稳人心、暖人心、聚人心。 魏忠勋结合经济运行工作提出三点意见。一要落实会议精神，做好经济运行分析结果运用。各企业要充分做好经济运行分析结果运用，把问题导向贯穿生产经营全过程和各环节。二要认清当前形势，强化危机意识、紧迫意识。各企业要进一步深化减亏增盈措施，锚定任务目标不放松，确保完成任务目标。三要做好当前各项重点工作，实现上半年时间任务“双过半”。要优化生产组织，全面释放生产效能；创新营销管理，谋求效益最大化；强化生产过程管理，全方位降低生产成本；做好质量管理，确保生产稳定有序。 会议以“现场+视频”方式召开。集团总部部门负责人、专业公司班子成员、财务总监、生产经营单位主要负责人、财务负责人等人员参加会议。
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